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¿Qué es mercancía muerta?
Reiterando por nuestra parte la importancia del inventario una o dos veces al año para cerciorarse de lo que tenemos realmente en la tienda o el almacén; se trate de la Pyme; gran empresa o Autónomo.
El inventario muerto hace referencia a esos productos en stock que, por diversas razones, han quedado obsoletos o han perdido relevancia en el mercado, llevando a una demanda prácticamente inexistente.
Es decir, es la mercancía que nunca fue utilizada o comprada por los consumidores.
El inventario es uno de los pilares de cualquier negocio, tienda o marketplace. Es la gama de productos que tenemos disponibles para ofrecer a los consumidores, siendo el motor que impulsa las ventas y la rentabilidad.

Pero, ¿qué sucede cuando parte de ese inventario se estanca, acumulándose sin generar ventas?
Aquí es donde la mercancía se convierte en inventario muerto, un problema que puede erosionar la salud financiera y la eficiencia operativa de la empresa. Te explicaremos qué es el inventario muerto, cómo está perjudicando tu negocio y, lo más importante, cómo puedes prevenirlo y gestionarlo eficientemente.

¿Qué es el inventario muerto?
El inventario muerto hace referencia a esos productos en stock que, por diversas razones, han quedado obsoletos o han perdido relevancia en el mercado, llevando a una demanda prácticamente inexistente.
Es decir, es la mercancía que nunca fue utilizada o comprada por los consumidores.
Antes de considerarse como stock muerto, estos productos pasan por distintas etapas: primero quedan como mercancía que no se vendió como se esperaba, después hay un exceso de estos productos y, finalmente, quedan almacenados con bajas posibilidades de venta.
Estos productos representan una inversión congelada y un espacio de almacenamiento mal aprovechado, que no genera retornos.
Este fenómeno puede ocurrir en cualquier tipo de negocio, desde pequeñas tiendas hasta grandes corporaciones con operaciones de ecommerce.

Inventario muerto: ejemplos
Una tienda de electrónica puede tener stock muerto, por ejemplo, cuando tiene inventario excesivo de un modelo antiguo de smartphone, justo cuando se lanza un modelo nuevo y mejorado.
Este stock anterior se convierte rápidamente en inventario muerto, ya que los clientes van a preferir el modelo más reciente.
En esta situación, el impacto es doble: no solo se pierde el valor del inventario antiguo, sino que también se pierde la oportunidad de hacer una mayor inversión en el nuevo modelo más demandado.

Características del inventario muerto
A nivel operativo, el inventario muerto se caracteriza por:
• Baja rotación. Los productos que conforman el inventario muerto suelen tener una rotación muy baja o nula, lo que significa que permanecen en el almacén durante períodos prolongados sin ser vendidos.
• Capital inmovilizado. El stock muerto representa un capital que se ha invertido en mercancías que no están generando retorno, impidiendo su uso en otras oportunidades más rentables o necesidades urgentes del negocio.
• Espacio de almacenamiento. Esta mercancía muerta ocupa espacio que podría ser utilizado para almacenar productos más rentables o con mayor rotación.
• Desfase en la demanda del mercado. Generalmente, estos productos han perdido su sincronía con las tendencias actuales del mercado o las necesidades de los consumidores, lo que resulta en una demanda muy baja o inexistente.
Es importante distinguir el inventario muerto de aquellos productos que simplemente tienen una rotación lenta.
Mientras que algunos productos pueden tener ciclos de venta más largos por naturaleza, el stock muerto se refiere a aquellos que han perdido casi toda posibilidad de venta debido a cambios en las preferencias del consumidor, obsolescencia, daños o errores en la planificación de la demanda.

Tipos de Stock muerto
Existen varios tipos de stock muerto que puede experimentar una empresa. Cada uno de ellos puede deberse a circunstancias diferentes y puede requerir un enfoque diferente para su gestión.
1. Inventario obsoleto
El inventario obsoleto es mercancía que no se ha utilizado o vendido durante un largo periodo de tiempo debido a la falta de demanda. El inventario puede quedar obsoleto de muchas maneras. Por ejemplo, las nuevas tendencias o modelos pueden sustituir a los antiguos, como ocurre a menudo en los sectores de la confección y la electrónica.
Cuando termina una temporada de vacaciones, una empresa puede acabar con un montón de stock navideño sin vender. Una empresa de fabricación puede decidir utilizar materiales o componentes diferentes en un producto, dejando los artículos sustituidos acumulando polvo en las estanterías del almacén. O las malas ventas provocadas por un marketing ineficaz pueden llevar a una empresa a abandonar por completo una línea de productos.
2. Mercancías dañadas
Las mercancías dañadas son materiales o productos que han quedado inutilizables debido a una manipulación descuidada del inventario, percances de fabricación o malas condiciones en el almacén. Por ejemplo, un palé con una carga desequilibrada puede caerse de un montacargas, una maquinaria defectuosa puede inutilizar algunos materiales o una fuga puede arruinar un lote de mercancías que deben mantenerse secas.
3. Mercancías caducadas
El sector más susceptible a la caducidad de los productos es el alimentario. Sin embargo, también hay otras industrias en las que los fabricantes y distribuidores deben controlar las fechas de caducidad, incluidos sectores como el farmacéutico y el químico. Las rígidas normativas de las industrias que trabajan con productos caducados exigen que las empresas realicen un seguimiento minucioso de las fechas de caducidad de su inventario, lo que puede hacerse mediante el uso de un software de seguimiento de lotes.
4. Mercancías defectuosas
Las mercancías defectuosas son artículos que no han sufrido daños explícitos en sus instalaciones, pero que presentan algún tipo de defecto. En ocasiones, estos defectos pueden atribuirse al proveedor, pero también pueden deberse a errores de ingeniería o diseño en sus propias instalaciones.
5. Inventario olvidado
Las prácticas de gestión de inventarios deficientes pueden hacer que el inventario se almacene y se olvide. Por ejemplo, si el inventario no se contabiliza correctamente, una empresa puede pedir existencias adicionales sin saber que hay mercancías utilizables que aún se encuentran en algún lugar del almacén. A menudo, el inventario olvidado puede seguir utilizándose, pero en algunos casos también puede caducar o quedar obsoleto.

Principales causas del stock muerto
El propósito principal en la gestión del inventario es lograr que los productos conserven su valor hasta que llegue el momento de venderlos. Si en tu negocio te encuentras con inventario que no se mueve, es necesario saber identificar las causas para prevenir que ocurra.
Entre los factores más comunes, se encuentran:
• Errores en la previsión de la demanda. Esta es, probablemente, una de las causas más comunes de la mercancía muerta. Estimar incorrectamente lo que los clientes van a comprar puede llevar a una acumulación de productos que no se venden (exceso de inventario). Estos errores pueden originarse por herramientas de análisis de mercado desactualizadas, una comprensión inadecuada de las tendencias del mercado, o errores humanos.
• Cambios en las tendencias y preferencias. Lo que hoy es popular, mañana puede no serlo. Si los productos no se adaptan rápidamente a estos cambios, es probable que se queden almacenados sin venderse, especialmente en un mercado donde las preferencias cambian rápidamente.
• Obsolescencia del producto. Un problema común en los sectores de tecnología y moda, donde la innovación continua puede hacer que los productos se vuelvan rápidamente obsoletos y, por lo tanto, no vendibles.
• Problemas de calidad o defectos. Los productos con defectos o que no cumplen con los estándares de calidad, pueden ser motivo de devoluciones masivas o tener la necesidad de retirarlos del mercado, incrementando el stock muerto.
• Cambios externos. En ocasiones, los factores externos, como nuevas regulaciones gubernamentales o cambios económicos, pueden alterar de manera imprevista la demanda de ciertos productos.
• Falta de estrategias de marketing. Incluso los mejores productos pueden convertirse en inventario muerto si no se comercializan correctamente. Una estrategia de marketing deficiente puede llevar a que los clientes potenciales desconozcan el producto.
• Gestión de inventarios ineficiente. Si no se hacen revisiones periódicas de inventario, y no se realizan ajustes basados en el rendimiento del producto, pueden llevar a una acumulación de stock no deseado.

¿Cómo evitar el stock muerto?
El stock muerto es uno de los escenarios más temidos para cualquier negocio. Aunque puede parecer complicado, con las estrategias adecuadas, puedes transformar esta situación en una oportunidad. Para evitar la mercancía muerta y mantener tu inventario en constante movimiento, se pueden aplicar una serie de técnicas.
• Herramientas de gestión. Hoy en día, existen múltiples software de gestión, cada uno con características únicas para adaptarse a diferentes necesidades empresariales. De esta forma, la empresa tendrá información sobre tendencias de ventas, rotación de stock, alertas de pocas existencias y otros indicadores clave que previenen la acumulación de inventario. No puedes saber cuál es la demanda real del negocio si no sabes todo lo que entra y sale.
• Previsión de demanda. Utiliza datos históricos de ventas, tendencias del mercado y análisis predictivo para hacer proyecciones más precisas sobre qué van a pedir tus clientes. Esto te permite ajustar tu inventario para que no te sobre ni te falte mercancía.
• Ciclo de vida del producto. Monitorea, gestiona y sigue de cerca el ciclo de vida de cada producto, así podrás identificar cuándo está comenzando a declinar en popularidad.
• Evaluación periódica. Realiza análisis del inventario para identificar productos que están en riesgo de quedar almacenados. Así podrás tomar medidas correctivas rápidamente.

¿Cómo manejar el stock muerto?
Si ya tienes inventario muerto en tu almacén, aún hay varias estrategias que puedes aplicar para manejar la situación de manera efectiva.
Este stock, aunque no se esté vendiendo actualmente, todavía tiene potencial que puedes aprovechar. Toma nota de estas técnicas para minimizar las pérdidas y aprovechar al máximo lo que ya tienes en almacenamiento.
• Promociones y descuentos. Si notas que algunos productos no se están vendiendo tan rápido como antes, una buena estrategia puede ser ofrecer promociones o descuentos. Esto puede reactivar el interés de los clientes y evitar que esos productos se conviertan en inventario muerto.
• Revisión de precios. Analiza la estructura de precios y considera hacer ajustes. Esto puede implicar reducir los precios para hacer los productos más atractivos o reajustarlos según las condiciones del mercado.
• Publicidad. Crea campañas de marketing específicas para aumentar la visibilidad y el atractivo de estos productos. Esto puede incluir publicidad en redes sociales, email marketing, o destacarlos en el sitio web de la empresa.
• Redistribución. Si tienes oportunidad, mueve el inventario a otras ubicaciones donde la demanda pueda ser mayor. Esto puede ser especialmente efectivo en productos con mercados regionales específicos.
• Liquidación o donación. En casos donde la recuperación del producto no sea viable, se puede optar por liquidar estos productos a precios muy bajos o considerar su donación a organizaciones benéficas.

¿Por qué el inventario muerto es malo para tu negocio?. Factores que no has evaluado
El inventario muerto es más que un problema de espacio en el almacén. Sus repercusiones van más allá, afectando múltiples áreas de un negocio. Estas son las razones por las que debes evitarlo en tu negocio:
• Costos de almacenamiento. Tener productos almacenados conlleva a gastos continuos, incluyendo el alquiler, el seguro y el mantenimiento. Estos costos adicionales reducen el margen de beneficio del producto.
• Degradación. Con el tiempo, el stock almacenado puede deteriorarse, resultando en pérdidas totales si los productos se vuelven inservibles.
• Impacto en la gestión. El stock muerto puede complicar la gestión del inventario, haciéndolo aún más difícil de organizar y controlar.
• Pérdida de oportunidades. Los recursos invertidos en los productos almacenados podrían haberse utilizado en productos más demandados o en tendencias emergentes. Perdiendo oportunidades y competitividad en el mercado.
• Imagen de marca. Acumular inventario puede dar la impresión de que el negocio no está en sintonía con las necesidades actuales del mercado. Dañando potencialmente la imagen de marca y la relación con los clientes.
• Costos ocultos. Acumular y mantener existencias inutilizables también conlleva costos que van más allá de las pérdidas directas debidas a las amortizaciones.
El inventario inutilizable significa oportunidades de venta perdidas e incluso si consigue vender la mercancía de nuevo al proveedor o a revendedores a precios reducidos para minimizar sus pérdidas, nunca cubrirá el precio total que podría haber pedido por sus productos en el mercado.
Otros costos ocultos derivados del stock muerto son lo que pagas a tus empleados por manipular el inventario inutilizable y lo que pagas por almacenarlo y transportarlo.
El inventario muerto es un problema que todas las empresas deben evitar, porque puede consumir recursos y reducir la rentabilidad del negocio.

¿Qué hacer con la mercancía muerta? 

Mientras que la mercancía muerta posiblemente deba dejar el almacén en un camión de basura, hay maneras de recuperar algo de la inversión inicial. Las posibilidades incluyen:

• Devolver los artículos de inventario muerto a los proveedores. Si estás en el plazo de devolución, esta puede ser la mejor opción.
• Vender a almacenes de liquidación
• Donar a la caridad a cambio de pagar menos impuestos
• Darlos como regalos por compra
• Unirlos con otro producto y ofrecerlos colectivamente por menos del costo de comprarlos individualmente
• Vender la mercancía muerta a tiendas de consignación
• Vender a los compradores de deadstock.
• Donar deadstock a organizaciones benéficas.

Definición alternativa
En ciertos círculos, la mercancía muerta también puede significar productos que ya no están disponibles para la venta. Cuando es usado en ese contexto, la frase se dice en una sola palabra y en inglés: deadstock.
Algunas veces, la mercancía que no está disponible es anhelada simplemente porque no puede conseguirse en tiendas.
En esas situaciones, puede venderse a un precio premium. Los zapatos de gomas, que a menudo se venden por marca, son populares en el área de “deadstock” son artículos que pueden conseguir en línea e identificados en los buscadores como “deadstock”.
Lo vintage también está en esa categoría.
Sin embargo, en la mayoría de las situaciones, la mercancía muerta se refiere al inventario que no fue vendido y que necesita ser desechado, vendido o regalado para hacer espacio para productos que produzcan dinero.

¿Cuántos tipos de stock existen?
El stock muerto no es el único tipo de inventario que puede presentarse en negocios que tengan un almacén del cual ocuparse. Existen otros tipos de stock, cada uno con sus particularidades:
Stock cero: Más que un tipo de inventario, es una estrategia que consiste en limitar la cantidad de existencias con el objetivo de reducir costes operativos y de almacenamiento. Evitar el exceso de inventario es un modelo por el que muchos negocios optan bajo un principio de gastar y generar el mínimo recursos y de costes respectivamente, y de maximizar el rendimiento de los procesos.
Stock en tránsito: Es todo inventario que pueda considerarse bajo un estado “en curso”; es decir, que todavía estén en proceso de producción o de embalaje o de entrega.
Stock especulativo: Ante la previsión de que las ventas de ciertos productos van a aumentar, el inventario especulativo consiste en contar con una mayor cantidad de existencias disponibles que permita dar respuesta a la presunta sobre demanda.
Stock de recuperación: Son artículos usados y que buscan tener una segunda vida, gracias a que su estado lo permite. Algunas empresas tienen políticas que permiten recuperar artículos utilizados, reacordicionarlos y así darles una segunda oportunidad en el mercado.
Stock disponible: Este es el resultado de sustraer al stock existente, los pedidos en curso.
Stock neto: A diferencia del stock disponible, este inventario engloba todas las existencias, sin tener en cuenta los pedidos que haya en curso.

“Una forma molt personal d’entendre les empreses i els emprenedors”
Llav@-neres
Assessoria i Gestió
**Llavaneres Assessoria i Gestio no se hace responsable de las pérdidas ocasionadas a las personas naturales o jurídicas que actúen o dejen de actuar como resultado de alguna información contenida en esta circular.

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Estimado cliente; empezamos diciembre y recuerda que la cifra de negocios influye en determinadas obligaciones fiscales. En concreto, ten en cuenta:
• Si tu volumen de operaciones supera los 6.010.121,04 euros, deberás presentar autoliquidaciones mensuales de retenciones y de IVA. Además, con la obligación de cumplir con las obligaciones derivadas del sistema de Suministro Inmediato de Información (SII).
• Si tu cifra de negocios supera los seis millones de euros, deberás efectuar los pagos fraccionados en función del sistema de bases (según la base imponible positiva acumulada).
• Si alcanzas los diez millones de euros, a partir del siguiente ejercicio tu empresa ya no se considerará empresa de reducida dimensión (pyme) en el Impuesto sobre Sociedades (aunque en algunos casos podrás seguir aplicando los incentivos fiscales de este régimen durante tres años más).
• Si alcanzas el millón de euros de facturación, tu sociedad dejará de estar exenta del Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE).
• Si la facturación de tu empresa en lo que va de año se acerca a alguna de estas cifras, plantéate demorar alguna venta para el ejercicio siguiente (siempre que ello sea posible), de forma que el devengo de la operación –y no sólo la emisión de la factura– se produzca en 2024.

Planificar el cierre fiscal y contable de 2023
Planificar el cierre fiscal y contable de 2023, a estas alturas del año es una labor importante. Porque estamos a tiempo de planificar el modo para reducir el Impuesto de Sociedades. Queda poco para cerrar el año fiscal pero ya podemos saber más o menos cuánto nos tocará pagar.

Ajustes fiscales de la contabilidad
Al finalizar el año es el momento de recordar y revisar, las diferencias entre los criterios contables y fiscales a la hora de considerar si un gasto es deducible. Y en caso de que proceda, modificarlas.Deberá comprobarse, en relación con la deducibilidad de las atenciones a clientes y proveedores, que no se supere el límite del 1% del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio. El exceso no será deducible al ser considerado una liberalidad no deducible como los donativos o donaciones.Respecto del gasto derivado de la retribución del cargo de Administrador. Tanto la condición de retribuido cómo la forma de retribución deberá quedar especificada en los estatutos para poder ser considerados deducibles.

Sociedad “Patrimonial”
Es también momento de comprobar si hay riesgo de haber convertido la sociedad en una entidad patrimonial mediante las inversiones patrimoniales realizadas a lo largo del año. De acuerdo con el artículo 5 de la Ley 27/2014 del Impuesto de Sociedades, es aquella en la que más de la mitad de su activo está constituido por valores o no está afecto a una actividad económica. Deducido de la media de los balances trimestrales del ejercicio.
Respecto de la actividad de arrendamiento de inmuebles, para que exista actividad económica evitando la naturaleza patrimonial, se requiere que, al menos, tenga una persona empleada con contrato laboral, a jornada completa, pero, también y según criterio de la Dirección General de Tributos, TEAC, y Tribunal Supremo, un “volumen y carga de trabajo mínimos que justifique la necesidad de tener que contar con dichos medios”.
Las consecuencias de la patrimonialidad de la sociedad son de especial trascendencia:
En primer lugar, no se podrá aplicar la exención sobre dividendos y sobre rentas derivadas de la transmisión de participaciones.
Tampoco se pueden aplicar los incentivos fiscales de las empresas de reducida dimensión.
Importante decir que, no pueden aplicar el tipo impositivo del 15% cuando se trata de empresas de nueva creación.
Además, queda excluida la posibilidad de compensación de Bases Imponibles negativas.
Por otro lado, la tenencia de sus participaciones no queda exenta en el Impuesto de Patrimonio. E impide la aplicación del favorable régimen de sucesión empresarial entre familiar que supone una reducción considerable en la Base Imponible del Impuesto de Sucesiones y donaciones.

Reserva de Capitalización
Uno de los mecanismos para reducir la factura fiscal del Impuesto de Sociedades es la aplicación de este beneficio. Permite reducir la base imponible en el 10 % del importe del incremento de los fondos propios con el límite máximo del 10 % de la base imponible previa a esta reducción. A la integración de las dotaciones por deterioro de créditos del artículo 11 aparatado 12 LIS. Y a la compensación de bases imponibles negativas.
Siempre que se den los siguientes requisitos:
• El incremento de los fondos propios de la entidad se mantenga durante un plazo de 5 años salvo por la existencia de pérdidas contables en la entidad.
• Dotación de una reserva por el importe de la reducción. Que deberá figurar en el balance con absoluta separación y título apropiado y será indisponible durante el plazo de 5 años.

Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
Entidades de Reducida Dimensión (ERD)Es especialmente relevante controlar si se dejará de cumplir los requisitos de ERD, por sus implicaciones fiscales. Este régimen se aplicará siempre que el importe neto de la cifra de negocios en el período impositivo inmediato anterior sea inferior a 10.000.000€. Los incentivos fiscales se aplicarán en los 3 ejercicios inmediatos y siguientes a aquél en que la entidad alcance los 10.000.000€. Siempre que se hayan cumplido las condiciones para ser consideradas como ERD tanto en aquel período como en los 2 ejercicios anteriores a este último.

Los incentivos son
La libertad de amortización sobre elementos nuevos de inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias generadores de empleo.
Queda condicionado al incremento de la plantilla media de la empresa durante 24 meses respecto de la de los 12 meses anteriores. Manteniéndose el nivel, 24 meses más. Y condicionado cuantitativamente por un importe resultante de multiplicar 120.000€ por el incremento de plantilla calculado con dos decimales.
• Amortización acelerada para inversiones en elementos nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias y del inmovilizado intangible. Podrán amortizarse en función del coeficiente que resulte de multiplicar x 2el coeficiente de amortización lineal máximo previsto en las tablas de amortización oficialmente aprobadas.
• Deducción de las pérdidas por deterioro de créditos por posibles insolvencias de deudores. Las ERD pueden deducir la pérdida por deterioro de los créditos para cubrir el riesgo de posibles insolvencias hasta el límite del 1 %. Sobre los deudores existentes a la conclusión del ejercicio en que sea de aplicación este régimen fiscal de ERD.
• Reserva de nivelación. La dotación de esta reserva, de carácter indisponible, permite reducir la base imponible del IS hasta en un 10 % de su importe. Con un límite máximo anual de 1.000.000€. Pero esta reducción aplicada tendrá que adicionarse en las bases imponibles de los cinco periodos impositivos inmediatos y sucesivos al de aplicación. Conforme el contribuyente vaya generando bases imponibles negativas, y hasta el importe de estas. En caso de no generar bases negativas, las cantidades minoradas se suman a la base positiva del quinto año. Se produce así el diferimiento de la tributación.

Si tu SL cierra el año con fondos propios negativos, solucionémoslo de forma sencilla con una aportación no reintegrable.
Si, a pesar de tener buenas perspectivas a medio plazo, las previsiones para este año todavía arrojan pérdidas que dejarán su patrimonio neto por debajo de la mitad del capital social, tu empresa entrará en causa de disolución.
En tal caso, lo normal es regularizar la situación con una ampliación de capital, lo que implica escritura pública e inscripción (es decir, papeleo y costes).
No obstante, estas situaciones también pueden solucionarse sin necesidad de acudir al notario e incurrir en gastos. En concreto, mediante una aportación no reintegrable de los socios:
• Con esta aportación los socios ingresan a la sociedad la cantidad necesaria. Será necesario firmar un documento reconociendo que la aportación se hace a fondo perdido (en concepto de “aportación de socios para reponer pérdidas”).
• De este modo, en el balance el importe aparecerá como fondos propios de la SL y no como deuda (puesto que los socios no la reclamarán). Así, los fondos propios se recuperan y se regulariza la situación sin mayores trámites.
Ahora bien, dado que esta operación implica que los socios entregan un dinero que no reclamarán, su tratamiento fiscal es el siguiente:
• Sociedad. El importe no se computará como ingreso, sino como una aportación a los fondos propios. Por tanto, la sociedad no tendrá ningún coste fiscal.
• Socios. Para los socios, el importe entregado será un mayor coste de sus participaciones en la SL (de forma que, si se produce una futura venta, la eventual ganancia y su tributación serán menores). Si hay varios socios, será necesario que cada uno aporte la cantidad que le corresponda (en proporción a su participación en el capital). Si algún socio aporta más de lo que le corresponde, sí que existirán costes fiscales (por ejemplo, Hacienda podría considerar que ese exceso es una donación a favor de los restantes socios).
Por tanto, no pierdas la oportunidad de planificar el cierre fiscal y contable de 2023 correctamente, ya que aún hay tiempo para reducir la factura fiscal.

“Una forma molt personal d’entendre les empreses i els emprenedors”
Llav@-neres
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**Llavaneres Assessoria i Gestio no se hace responsable de las pérdidas ocasionadas a las personas naturales o jurídicas que actúen o dejen de actuar como resultado de alguna información contenida en esta circular.

El auge de esta figura está fundamentado en el envejecimiento de la población

El derecho a la deducción sólo podrá ejercitarse en la declaración-liquidación relativa al período de liquidación en que su titular haya soportado las cuotas deducibles o en las de los sucesivos, siempre que no hubiera transcurrido el plazo de cuatro años, contados a partir del nacimiento del mencionado derecho.

De acuerdo con el Estatuto de los Trabajadores, a fin de favorecer la prolongación de la vida laboral, los convenios colectivos pueden establecer cláusulas que posibiliten la extinción del contrato de trabajo por el cumplimiento a sesenta y ocho años, siempre que se cumplan determinados requisitos.

Deben solicitar expresamente la extensión de doce meses si sus beneficios no superan el SMI; esta prórroga para los siguientes 12 meses tendrá que solicitarse antes de que finalice el primer periodo de 12 meses de tarifa plana.

Los trabajadores no están obligados a cotejar o efectuar operaciones complementarias para entender por qué se le ha abonado una determinada cantidad y no otra, es el empresario el que debe facilitar toda la información precisa desde un inicio.

Reglas básicas de las prestaciones intracomunitarias de servicios en el IVA

Hacienda ha intensificado la vigilancia que lleva a cabo a través de inspecciones a las empresas. Según los datos de 2022 que acaban de hacerse públicos ahora, en ese año se llevaron a cabo casi 1,9 millones de comprobaciones fiscales extensivas.

Con la llegada del nuevo año, la cuota menor baja 5 euros con respecto a 2023, y la mayor sube 30 euros

A partir del 1 de abril, los trabajadores ya no estarán obligados a facilitar a las empresas la copia de la baja por enfermedad.